[사업계획서 작성요령] 성공적인 사업을 위한 사업계획서 작성요령 가이드!
중소기업, 대기업, 기획업무, 영업담당... 어떤 업무를 담당하더라도 기획서 작성, 사업계획서
작성 능력은 성공하는 사업준비를 위한 필수적인 요건입니다. 사업계획서는 한나의 페이퍼
작업에 지나지 않지만. 이 종이로된 문서 혹은 프리젠테이션이 가지는 파워는 막강하다는 것을 잘 알고 있으실겁니다. 사업계획서 작성요령은 많은 사업계획서를 접해보고, 잘 만들어진
사업계획서를 벤치마킹해서 작성해 보는 방법 이외에는 별다른 지름길이 없습니다.
흔히들 사업계획서 작성은 종합예술이라고들 이야기를 합니다. 최근에 많이 거론되고 있는
스토리텔링은 이미 이전부터 사업계획서에서는 접목이 되어던 이야기라고 할 수 있습니다.
논리적인 전개 그속에 내가 전하고자하는 이야기를 함축시켜 표현하는것이 가장 중요한
사업계획서 작성요령 가이드 중에 하나입니다. 창업을 위한 사업계획서, 신사업을 위한
사업계획서, 투자를 유치하기 위한 투자제안서 모두 기획서라는 큰 테두리 안에 있으며,
작성 목적에 따라서 조금씩 내용이 변화되게 됩니다.
이번 포스팅은 창업을 준비하고 계신분, 기업에서 기획업무를 담당하시는분, 투자, 관공서
제출용 문서를 만드시는 분 동일하게 도움이 되시는 사업계획서 작성요령 포스팅입니다.
새로운 도전을 하시는 분들에게 많은 도움이 되는 가이드가 되도록 적어 보겠습니다.
성공하는 사업계획서 작성요령1. 첫페이지(표지)가 식상하면 게임 OVER!
사업계획서 작성요령을 배우면서 흔히 듣는 이야기가 바로 표지, 첫페이지 이야기 입니다.
사람도 첫인상이 중요하듯이 사업계획서, 기획서, 투자제안서 모두 첫페이지에서 승부가
결정난다고해도 과언이 아닙니다. 물론... 첫 페이지만 보고 결정하는 사람은 없겠죠. 하지만.
첫 페이지에서 받은 인상은 마지막 사업계획서 페이지를 넘길때 까지 남아 있는 수도 있습니다.
사람은 상대방을 판단하는데 불과 3초~4초 정도 밖에 걸리지 않는다고 합니다. 이정도로
인지적인 게으름뱅이라는 이야기 입니다. 특히 사업계획서를 자주 보거나, 보고를 자주 받은
상급자, 투자제안을 요청받는 투자자의 입장에서 본다면... 자신만의 사업계획서 평가 기준,
잣대가 분명히 정해져 있습니다.
예를들어. 아래한글 처럼 세로로 된 문서를 좋아한다던지, 글자체는 견명조, 글자 포인트는
10포인트 이런 식의 자신만의 평가 기준이 다 있습니다. 이런 것들이 별 문제가 아닐까요?
이건 본인이 깨알처럼 작게 적힌 A4지 한장의 사업계획서를 받아 보았다면 어떤 기분일까요...
그만큼 첫페이지가 상대방에게 미치는 영향은 막대하며. 다음페이지로 넘어가느냐 마냐를
결정하는 하나의 포인트가 될수 있다는 점에서 사업계획서 작성요령의 첫번째
이야기를 마치겠습니다.
사람도 첫인상이 중요하듯이 사업계획서, 기획서, 투자제안서 모두 첫페이지에서 승부가
결정난다고해도 과언이 아닙니다. 물론... 첫 페이지만 보고 결정하는 사람은 없겠죠. 하지만.
첫 페이지에서 받은 인상은 마지막 사업계획서 페이지를 넘길때 까지 남아 있는 수도 있습니다.
사람은 상대방을 판단하는데 불과 3초~4초 정도 밖에 걸리지 않는다고 합니다. 이정도로
인지적인 게으름뱅이라는 이야기 입니다. 특히 사업계획서를 자주 보거나, 보고를 자주 받은
상급자, 투자제안을 요청받는 투자자의 입장에서 본다면... 자신만의 사업계획서 평가 기준,
잣대가 분명히 정해져 있습니다.
예를들어. 아래한글 처럼 세로로 된 문서를 좋아한다던지, 글자체는 견명조, 글자 포인트는
10포인트 이런 식의 자신만의 평가 기준이 다 있습니다. 이런 것들이 별 문제가 아닐까요?
이건 본인이 깨알처럼 작게 적힌 A4지 한장의 사업계획서를 받아 보았다면 어떤 기분일까요...
그만큼 첫페이지가 상대방에게 미치는 영향은 막대하며. 다음페이지로 넘어가느냐 마냐를
결정하는 하나의 포인트가 될수 있다는 점에서 사업계획서 작성요령의 첫번째
이야기를 마치겠습니다.
성공하는 사업계획서 작성요령 2. 튈수 없다면 평균은 가라.
간혹 사업계획서나 기획서를 작성하면서 디자인 측면에 엄청나게 많은 고민과 시간을 소비하는
친구들을 만나게 됩니다. 저는 과감히 이야기 합니다. 저는 기회자이지, 디자이너는 아닙니다.
사업계획서 작성요령 중에 내용을 충실하게 채우는것과 디자인을 화려하게 하는것
어느것이 작성요령 일까하는 질문을 받는다면... 당연 첫번째가 답일것이라 생각합니다.
디자인 물론 기본적으로 어느정도는 해야 합니다. 완전 무시할 수는 없습니다. 디자인이 꽝이면
사실 사업계획서, 기획서, 제안서 보기도 싫은게 사실입니다. 이정도 작성요령은 기본적으로
알고 있어야 한다고 생각합니다. 디자인 못하는데 어떡하냐...? 어떡게 합니까...잘 된
사업계획서 보고 벤치마킹해야죠. 얼마전 TV에서 어떤 작곡가가 이야기를 하더군요.
처음에는 유명한 가수의 '비트'를 따라하는것 부터 시작했다고. 거기서 조금 비틀고,
또 조금 비틀어서 오늘날의 내 실력이 쌓인거라고.
처음 사업계획서를 작성할때는 특별한 작성요령이 없습니다. 다만, 요령이라고 한다면...
타인들이 좋다고 평가하는 사업계획서의 디자인을 카피하여 여기서 조금 나만의 색을
첨가하는것이 최선입니다. 디자인하다가 시간 다 보낼일 있습니까... 프리젠테이션 용으로
만들때는 이야기가 달라지겠지만... 보고용, 제출 검토용 사업계획서를 작성한다면...
어느 분야에 시간을 더 투입해야 할지 잘 판단해 볼 문제 입니다.
사업계획서 작성요령 중에 내용을 충실하게 채우는것과 디자인을 화려하게 하는것
어느것이 작성요령 일까하는 질문을 받는다면... 당연 첫번째가 답일것이라 생각합니다.
디자인 물론 기본적으로 어느정도는 해야 합니다. 완전 무시할 수는 없습니다. 디자인이 꽝이면
사실 사업계획서, 기획서, 제안서 보기도 싫은게 사실입니다. 이정도 작성요령은 기본적으로
알고 있어야 한다고 생각합니다. 디자인 못하는데 어떡하냐...? 어떡게 합니까...잘 된
사업계획서 보고 벤치마킹해야죠. 얼마전 TV에서 어떤 작곡가가 이야기를 하더군요.
처음에는 유명한 가수의 '비트'를 따라하는것 부터 시작했다고. 거기서 조금 비틀고,
또 조금 비틀어서 오늘날의 내 실력이 쌓인거라고.
처음 사업계획서를 작성할때는 특별한 작성요령이 없습니다. 다만, 요령이라고 한다면...
타인들이 좋다고 평가하는 사업계획서의 디자인을 카피하여 여기서 조금 나만의 색을
첨가하는것이 최선입니다. 디자인하다가 시간 다 보낼일 있습니까... 프리젠테이션 용으로
만들때는 이야기가 달라지겠지만... 보고용, 제출 검토용 사업계획서를 작성한다면...
어느 분야에 시간을 더 투입해야 할지 잘 판단해 볼 문제 입니다.
성공하는 사업계획서 작성요령 3. 재무정보는 반드시...
상담을 하면서 자주 접하게 되는 오류 중에 하나가 바로 재무적인 정보를 제시 하지
않는다는 것입니다. 처음부터 나는 재무적인 교육을 받지 않았기 때문에 '몰라' 혹은 내가 할 일은
아니야 라고 생각을 합니다. 물론, 아직 시작도 하지 않은 일에 대한 수익성 분석을 하고
추정을 한다는것이 어렵죠. 하지만. 결국 사업계획서를 만드는 목적이 돈을 만들기 위한
전초전 아니겠습니까. 그런데 재무정보가 빠지다니요. 이건 전쟁에 총은 가지고 왔는데.
총알은 어디서 파는지 몰라서 못사왔다는 이야기와 동일한 것입니다.
재무정보, 간단하게 매출에 대한 부분만 언급해 보겠습니다. 현재 본인이 다니고 있거나
진행하고 있는 사업이 있다면... 그냥 식당을 예로 들어 보겠습니다. 매출은 어디서 나오나요...
당연히 식비에서 나오겠죠. 그럼 테이블이 10개이고, 손님이 평균 2~3번 정도 테이블에
돌아간다면... 간단하게 대략적인 매출을 잡을 수 있습니다.
5,000원짜리 식사를 평균 한테이블에 3명의 손님이 오고 하루에 테이블 회전수가 5번 정도
된다... 그러면 하루 매출(매상)에 대한 계산이 바로 나오죠.
이런식으로 평소에 식당을 방문하게 되면 연습을 하는겁니다. 사업계획서 작성요령 중에
제일 중요한 파트라고 할 수 있습니다. 식당의 평수는 대략 어느정도, 주방의 크기는,
홀의 서빙 인원은, 주방의 인원은, 테이블 수는.. 이런 식으로 대충계산을 해 보는 겁니다.
이런 습관이 몸에 베인다면... 사업계획서 작성 할때도 상당히 도움이 됩니다.
않는다는 것입니다. 처음부터 나는 재무적인 교육을 받지 않았기 때문에 '몰라' 혹은 내가 할 일은
아니야 라고 생각을 합니다. 물론, 아직 시작도 하지 않은 일에 대한 수익성 분석을 하고
추정을 한다는것이 어렵죠. 하지만. 결국 사업계획서를 만드는 목적이 돈을 만들기 위한
전초전 아니겠습니까. 그런데 재무정보가 빠지다니요. 이건 전쟁에 총은 가지고 왔는데.
총알은 어디서 파는지 몰라서 못사왔다는 이야기와 동일한 것입니다.
재무정보, 간단하게 매출에 대한 부분만 언급해 보겠습니다. 현재 본인이 다니고 있거나
진행하고 있는 사업이 있다면... 그냥 식당을 예로 들어 보겠습니다. 매출은 어디서 나오나요...
당연히 식비에서 나오겠죠. 그럼 테이블이 10개이고, 손님이 평균 2~3번 정도 테이블에
돌아간다면... 간단하게 대략적인 매출을 잡을 수 있습니다.
5,000원짜리 식사를 평균 한테이블에 3명의 손님이 오고 하루에 테이블 회전수가 5번 정도
된다... 그러면 하루 매출(매상)에 대한 계산이 바로 나오죠.
이런식으로 평소에 식당을 방문하게 되면 연습을 하는겁니다. 사업계획서 작성요령 중에
제일 중요한 파트라고 할 수 있습니다. 식당의 평수는 대략 어느정도, 주방의 크기는,
홀의 서빙 인원은, 주방의 인원은, 테이블 수는.. 이런 식으로 대충계산을 해 보는 겁니다.
이런 습관이 몸에 베인다면... 사업계획서 작성 할때도 상당히 도움이 됩니다.
성공하는 사업계획서 작성요령을 마치며...
결국 결론은 좋은 사업계획서를 잘 작성하기 위해서는 노력과 직접 만들어보고
내가 부족한 부분이 어디 인지를 스스로 깨닫고 그 부분을 전략적으로 연구하고 정진하는
방법 말고는 없습니다. 사업계획서를 잘 만드는 작성요령은 하루아침에 되지 않습니다.
위에서 설명드린 작성요령 처럼 하나하나 시간 날때마다 익혀두고 체득을 한다면
반드시 좋은 결과가 있으리라 믿습니다.
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